これもいい本。JIT生産とかに限らず、３S活動もしくみかも、すべてTOYOTA様を真似ればいいんじゃないか。
１）人を攻めるな、しくみを責めろ
トヨタ には「 人 を 責める な。 し くみ を 責めろ」 という 言葉 が あり ます。 人間 は ただ でさえ、 自分 の 失敗 を 認め たく ない。 そのうえ、 何 か 失敗 する たび に、 本人 の 責任 を 問い詰め て い たら、 ミス を 隠す よう になり ます。 すると 問題 が 見え なく なり、 会社 にとって は 大きな 損害 です。 それ は 整理 について いえ ば、 隠さ れ た もの が 積み 上がる といった 形 で あらわれ ます。 です から、 そんな 人間 の 心 の 弱い 面 を 理解 し てから、「 捨てる ため の ルール」「 期限 を もうける」 といった「 しくみ」 を つくる こと が 大切 なの です。
（株）OJTソリューションズ. ［図解］トヨタの片づけ (中経出版) (Kindle の位置No.267-272). . Kindle 版.
２）見える化でヒトを動かす
「何 かを やろ う」 と 呼びかけ て うまく いか ない とき は、 どう すれ ば 人 が 動い てくれる のかを 考える こと が 大事。 その ため の 方法 の １つ が、 区画 線 を 引く などの 視 える 化 なの です。
（株）OJTソリューションズ. ［図解］トヨタの片づけ (中経出版) (Kindle の位置No.524-525). . Kindle 版.
こんまり先生の『人生がときめく片づけの魔法』と合わせて、この二冊はうちの社員のmust read書籍にしたいくらい。
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