『1分間マネジャーの時間管理 』の読書感想

 

会社の中を歩いているとき、部下と廊下ですれ違ったとする。部下が話しかけてくる。相談かと思いきや、雑用を上司に押し付けてきただけじゃないか。みたいな場面を考えてみよう。本書では「部下がサルの管理を押し付けてくる」という独特の比喩をつかっている。足を止めて話し始めた時点で、サルの片足は自分の方にのっている。話し終えたときには、サルは完全に自分の方にのっている。でもこのサルの管理は、本来は部下のしごとなのだ。みたいな説明が本書でされている。

 

サルを安請け合いしていると、自分(上司)の時間が足りない。部下はたくさんいて、安請け合いしていると、自分(上司)の部屋にはサルがうようよすることになる、と。

 

上司と部下の立場が逆転しているようなものだ。そのうえ、報告義務まで、部下から上司に移っている!数日して部下がこんなことをいってくるわけだ。「課長、あの件、どうなりましたか?」って!それは、課長のセリフなんだが、サルを安請け合いする、そうなってしまう。

 

  私 は 言葉 を 失っ た。 上下 関係 が 逆転 する 経緯 を 分かり やすく 説明 し て もらっ た おかげ で、 自分 の オフィス に サル が うようよ し て いる のが 分かっ た。

. 1分間マネジャーの時間管理 (Kindle の位置No.233-234). . Kindle 版.

 

というわけで、これもいい本。「マネージメントとは、結果にコミットするためのしくみづくり」だと僕は思うけれど、「マネージャーとして上司として、部下のサルを安請け合いするとパンクする」と説いている本書は、とっても勉強になった。

 

 

シリーズ本はぜんぶおすすめ。

『1分間モチベーション』

『新1分間マネジャー――部下を成長させる3つの秘訣』

『チーズはどこへ消えた?』

 

 

『[図解]トヨタの片づけ』の読書感想

 

これもいい本。JIT生産とかに限らず、3S活動もしくみかも、すべてTOYOTA様を真似ればいいんじゃないか。

 

1)人を攻めるな、しくみを責めろ

  トヨタ には「 人 を 責める な。 し くみ を 責めろ」 という 言葉 が あり ます。 人間 は ただ でさえ、 自分 の 失敗 を 認め たく ない。 そのうえ、 何 か 失敗 する たび に、 本人 の 責任 を 問い詰め て い たら、 ミス を 隠す よう になり ます。   すると 問題 が 見え なく なり、 会社 にとって は 大きな 損害 です。 それ は 整理 について いえ ば、 隠さ れ た もの が 積み 上がる といった 形 で あらわれ ます。   です から、 そんな 人間 の 心 の 弱い 面 を 理解 し てから、「 捨てる ため の ルール」「 期限 を もうける」 といった「 しくみ」 を つくる こと が 大切 なの です。

(株)OJTソリューションズ. [図解]トヨタの片づけ (中経出版) (Kindle の位置No.267-272). . Kindle 版.

 

 

 

2)見える化でヒトを動かす

 

「何 かを やろ う」 と 呼びかけ て うまく いか ない とき は、 どう すれ ば 人 が 動い てくれる のかを 考える こと が 大事。 その ため の 方法 の 1つ が、 区画 線 を 引く などの 視 える 化 なの です。

(株)OJTソリューションズ. [図解]トヨタの片づけ (中経出版) (Kindle の位置No.524-525). . Kindle 版.

 

 

こんまり先生の『人生がときめく片づけの魔法』と合わせて、この二冊はうちの社員のmust read書籍にしたいくらい。

『MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣』の読書感想

 

シバタナオキさんによる著作。

とってもいい本。『財務3表一体分析法 「経営」がわかる決算書の読み方』にちょっと近いかもしれない。でも『財務3表一体分析法』に比べると、会計用語をより使っていなくって、ただの算数で、ビジネスマンやエンジニアでもわかりやすく書いていると思った。サブタイトルをつけるとすると、「決算資料から読み解く、IT企業の経営戦略」という感じ。

僕自身が勉強になったことのメモを。

1)トヨタ、日産、ホンダの比較

見 て いただけれ ば 一目瞭然 です が、 自動車 の 製造 販売 事業 よりも、 金融 事業 の 方 が、 営業利益 率 が 非常 に 高い こと が わかり ます。

シバタ ナオキ. MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣 (Kindle の位置No.1714-1715). 日経BP社. Kindle 版.

テスラもそのうち金融事業を取り込むに違いない、fintechビジネスを取り込むい違いない、という分析も書かれていたりした。

 

2)Netflixが郵送DVDレンタル事業(TSUYAYAモデル)からネットストリーミングビジネスに華麗に転身した件

 

通常、 シェア No. 1 の プレーヤー は「 イノベーション の ジレンマ」 に 陥り、 事業 転換 が 遅れ がち です が、 見事 な 事業 転換 を 果たし まし た。

シバタ ナオキ. MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣 (Kindle の位置No.2469-2470). 日経BP社. Kindle 版.

こんなこと、なかなか出来ない。どうやって「イノベーションのジレンマ」を克服したかまでは本書では分析されなかったけれど、興味深いことにNetflixが自社コンテンツを増やすための巨額投資をしているという事実を紹介してくれていた。

実際、僕はNetflixではなくってamazon primeをつかっていて、別に不自由していない。自社コンテンツがなければ、Netflixを選ぶ理由が価格でしかなくなってしまうということなんだろうなと思って読み進めていたら、NexflixのCEOがビジネス雑誌でのインタビュー記事がそういう趣旨のことを言っているということまで紹介されていた。

 

3)コツコツ型M&Aの紹介

「コツコツ 型 M& A」 で 成長 する 2 社: じ げん と メタップス   ソフトバンク や リクルート による「 成長 を 買う M& A」 の 次 は、 違っ た アプローチ の M& A 事例 を 紹介 し ましょ う。

シバタ ナオキ. MBAより簡単で英語より大切な決算を読む習慣 (Kindle の位置No.3750-3752). 日経BP社. Kindle 版.

 

じげん

メタップス

 

 

4)IFRSだとのれん代を10年で減価償却とかできなくなる

 

5)良い習慣

  1. 一日15分、一社の決算資料を読む
  2. 決算短信ではなく、決算説明会資料を読む
  3. 決算が読めるようになるノート」を購読する

 

『プロの代筆屋による心を動かす魔法の文章術』の読書感想

けっこういい本。

いい文章をかけるようになるためには

  1. たくさん読書する
  2. たくさん書く

ということだった。そうすると、極限まで削られた、いいフレーズ、いい文章がかけるようになるって。

メルマガのタイトルの付け方とかを考えるにあたって、参考になったかも。