『1分間モチベーション』の読書感想

 

『新1分間マネジャー――部下を成長させる3つの秘訣』が良かったので、シリーズ本を読んでみた。

良書。最近、「マネージメントとは何か」について自問自答することが多く、この手の読み物をたくさん読むようにしているのだけれど、本書から学ぶことも多かった。僕にとってもマネージメントとは「組織が成果をだすための仕組み」であり、マネージャーとは、「組織の成果に責任を持つ人」。

本書は小説風の物語。主人公のペギーは女性マネージャー(工場長)。ある工場の再建をしないと1年で工場を閉鎖すると言われている。その工場に勤務しているアンディという名前の、ある課のリーダー(課長)からマネージメントについていろいろと学ぶ。

アンディが言うには、マネージメントのポイントは下記の3つらしい。

1.リスの精神=やりがいのある仕事をする

 『 リス の 精神 とは、 森 を 創造 する 神 の 計画 を 実行 に 移す もの で ある』

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.745-746). . Kindle 版.

もう少し平易に言うと、「重要な仕事をして、それで社会を良い方向に変えてしまう仕事をしている」ということ。

アンディによれば、すべての職業、すべての人は、より良い社会を築くのに役立っているらしい。この世で必要でない人は誰もいない、みんな誰かに役に立つ素晴らしい仕事をしているはず、でも自分がどのように役立っているかを理解していないだけだ、と。

経営理念の実現、ビジョンの達成、ということと合い通じると思う。

 

穴 を 掘る 仕事、 電話 の 応対、 ゴルフ コース の 設計、 モノ づくり……、 どんな 仕事 にも 社会的 な 価値 が あり ます――

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.805-806). . Kindle 版.

全従業員が、「単に商売で金儲けをしているんだ」とか「生活のための働いているんだ」という考え方ではなくなったら、確かに素晴らしいと思う。特に、下記の比喩が印象に残った。

 

でも、〝 金属 を 延ばし て 設計図 どおり の 型 に 削る 仕事〟 と とらえる のと、〝 子ども 用 自転車 の ブレーキ の 部品 を つくる 仕事〟 と とらえる のとでは、 まったく 違い ます よね」   ひと 呼吸 置い てから アンディ は 続け まし た。 「〝 金属 を 削る 仕事〟 で ミス を し た って、 不 良品 が できる だけ だ と 思う でしょ う。 でも〝 ブレーキ づくり の 仕事〟 で ミス を し たら、 子ども が 足 を 骨折 する かも とか、 もっと 恐ろしい 事故 に つながる かも しれ ない と 思い ませ ん か?」

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.808-813). . Kindle 版.

こういう、ハートの部分がないと、会社は発展しないと思う。「会社にいかなくっちゃ」と月曜の朝に思うのか、「はやく会社にいきたい」と思って家を出るか。その違い。

 

2.ビーバーの行動=自己管理をしながら目標を達成する

これは、ビーバーの巣作りを観察してみると、どのビーバーも指揮をとっていないという喩えからくる原則。

「神 は ビーバー の 頭 の なか に 完璧 な ダム の 絵 を 描か れ た。 そして 水 の 流れ と 木々 を 与え、 あと の こと は すべて ビーバー に お 任せ に なっ た」

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.1510-1511). . Kindle 版.

ただ、自己管理させることと無茶振りは全然違って、

 

ビーバー は 自分 が できる 範囲 の 仕事 を し て いる という こと です。 ビーバー は 木 と 泥 で ダム を 造り ます。 コンクリート の ダム を 造っ て くれ と 頼ん でも それ は 無理 な 話 で、 目標 を 達成 する ため に 自分 の 仕事 を コントロール する こと は でき ませ ん。 ビーバー の 行動 とは、 ビーバー に できる こと しか 求め られ ない という こと です。 その 人 の 能力 や スキル を 超え た 仕事 を しろ と 言っ ても 無理 に 決まっ て い ます よね。

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.1603-1606). . Kindle 版.

 

ということには気をつけないといけない。

ビーバーの教訓も、けっこう深い教訓だな。

3.ガンの贈り物=仲間に惜しみない声援を送る

 

人 が 情熱 を 示す のは、 本当 の 使命 を 実現 しよ う と する とき です。 それで みんな 働い て いる ん です よ。 そういう 欲求 を 満たさ なけれ ば なら ない ん です。 そういう 欲求 を 満たし て、 それ に 見合っ た 報酬 を与えるんです。

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.2381-2383). . Kindle 版.

 

ということで、祝福、称賛、声援が大事だ、と。とはいえ、

 

 

でも、 やっぱり 先立つ もの は お金。 まずは 人 の 物質的 な 欲求、 食べ物 や 着る 物 など です が、 そういった 欲求 を 満たす こと が 先決 で、 祝福 する のは その あと な ん です ね。 祝福 し て 人 の 心 の 欲求 を 満たす わけ です」

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.2409-2411). . Kindle 版.

とも書いている。まずは給料を増やすことを考えないと。世の中は綺麗事だけでは動かない。現金と祝福の両方が大事だ、ということについて、

アインシュタインの

E=M×C^2

という方程式を使って、

Enthusiasm = Mission  x  (Cash  x  Congratulations)

と、見事に表現している。

 

軍隊 が 完璧 な 手本 です よ。 帽子 には 金モール、 胸 には 勲章 や 記章。 安 月給 なのに、 若者 たち は そんな のに を 抱く ん です から!」

. 1分間モチベーション (Kindle の位置No.2490-2491). . Kindle 版.

 

だから、世の中にはたくさんの表彰制度がある。みんな、自尊心を満たされたいんだ

 

で、この3つが揃うと、組織はガンホーになって、最高らしい。

ガンホーとは、

がむしゃらなさま、熱心なさま、忠誠を尽くすさまを表す言葉。第二次大戦中の米国海兵隊の標語で、中国語の「工和」(work together)に由来する。

https://kotobank.jp/word/%E3%82%AC%E3%83%B3%E3%83%9B%E3%83%BC-471465

ゲーム会社にも「ガンホー」という名前の会社があるけれど、けっこういい響きですね、使ってみよう!

 

 

最後に、この本を読んで僕なりにマネージメントとは何かをまとめてみると・・・

  1. リスの精神
    1. 経営方針を決める
    2. やりがいのある仕事をしていることについて、共感してもらう
  2. ビーバーの行動
    1. 目標(ビジョン)を共有していることを確認する
    2. 何に価値を求めるかを決めるときに、手助けする
    3. 経営資源を適切に分配する
  3. ガンの贈り物
    1. 褒める。ちゃんと、金銭的報酬を払った上で、褒める。具体的に個人名で、本音で、褒める。
    2. 褒めることができるように、ゲームのスコア(管理会計)をつけ、公表する。

『世界のエリートがやっている 最高の休息法――「脳科学×瞑想」で集中力が高まる』の読書感想

 

良書。キーワードは、マインドフルネス、瞑想、仏教の座禅、悟りの境地、さまよう心。雑念。煩悩。

最近、仏教の瞑想がいかに脳を休めるのに素晴らしいか、という研究が盛んになっているらしい。本書では、宗教性を排除し、瞑想の効果について、科学的に分かっていることと分かっていないことを明確にしながら、説明してくれる。

実際に瞑想してみようと思っても、「何も考えない」ことがいかに難しいかを思い知らされる。瞑想しようと思わなくても、車の運転をしながらでも、家事をしながらでも、常に脳は「何かしらの考え事」をしてしまっている。本書ではこの状態を「自動操縦状態」と呼んでいて、「何かしらの考え事」のことを、「雑念」と呼んでいる。

雑念が浮かぶのは、悪いことではない。「雑念=電車」であり、「自分=駅のホーム」だと考えて、駅のホームにどんどん色々な電車が入ってきたな、と思えばいいらしい。さらに、電車にタグ(名前)をつけてみよう。繰り返し同じ雑念が浮かぶけれど、それに名前をつけてみよう。典型的には「仕事の悩み」「友人関係の悩み」「病気の不安」「将来の不安」などだと思う。

雑念に名前をつけてみて、整理してみると、だいたい過去の後悔か、未来に対する不安(老い、病気、死の恐怖)に二分されると思う。

宗教性は排除して説明しているので、本書ではそんなことは言及されていないが、おそらくガウタマ・シッダールタが悟ったというのは、たぶん、雑念が浮かばない状態に至った、ということなんだと思う。

何も考えずに瞑想しようとしても、脳は勝手に雑念を浮かばせて、迷走する。くよくよしている、という状態になってしまい、これが健康を害している可能性があるらしい。心が彷徨っている状態(=雑念が浮かんだ状態=瞑想しようと思っても脳が勝手に迷走している状態)は、心身ともに健康上良くないということだ。

「瞑想すれば心が落ち着く」のは当然といえば当然だけれど、その科学的根拠について、随時触れながら説明してくれるので、説得力が高い。

 

脳 の 消費 エネルギー の 大半 は、 デフォルト・モード・ネットワーク( DMN) という 脳 回路 に 使わ れ て い ます。 DMN とは、 内側 前頭 前 野、 後 帯状 皮質、 楔 前部、 下 頭頂 小葉 などから 構成 さ れる 脳 内 ネットワーク で、 脳 が 意識的 な 活動 を し て い ない とき に 働く ベース ライン 活動 です。 自動車 の アイドリング を イメージ し て もらう と わかり やすい でしょ う か。

(中略)

この DMN は、 脳 の 消費 エネルギー の なんと 60〜 80% を 占め て いる と 言われています。

 

久賀谷 亮. 世界のエリートがやっている 最高の休息法 (Kindle の位置No.39-43). ダイヤモンド社. Kindle 版.

 

 

そう、 DMN は「 心 が さまよっ て いる とき に 働く 回路」 として 知ら れ て いる。 そして 人間 の 脳 は、 なんと 1 日 の およそ 半分 以上 を 心 さまよう こと に 費やし て いる という の だ。

久賀谷 亮. 世界のエリートがやっている 最高の休息法 (Kindle の位置No.618-620). ダイヤモンド社. Kindle 版.

 

脳 の アイドリング 中 に 浮かん で くる 雑念 こそ が、 脳 疲労 の 最大 要因 の 1つ で あり、その 雑念 を 抑える こと で 脳 を 休ま せる という のが、 マインドフルネス 瞑想 の 基本 メカニズム らしい。

久賀谷 亮. 世界のエリートがやっている 最高の休息法 (Kindle の位置No.630-631). ダイヤモンド社. Kindle 版.

 

科学的に説明すると、

瞑想する→DMNを司る脳部位の過剰活動が低下→脳のエネルギー消費が軽減され脳が休まる

・・・ということらしい。

コツは「いま、ここ」に集中するということ。心はすぐに彷徨って、「過去の失敗」「未来の不安」に行ってしまう。子供が、遊びに夢中で「いま、ここ、わたし」だけのことしか考えていない、童心に帰ろう、と言ってもいいかもしれない。

大人になると、どんどん心が彷徨うネタが増える。「宿題やらないと」「人間関係で悩むようになった」「進路で迷っている」「シュウカツ不安だ」「来週のプレゼンどうしよう」「昇進できるかな」「来週の商談失敗したらどうしよう」ってね。子供にはそんな彷徨うネタはない、「いま、ここ、わたし」だけ。そこに全エネルギーを全力投球している。そういう状態に、いかになれるかが、健康維持には大事なんだろうなと思う。

出世する人が、趣味に没頭している時間を確保していることにも通じると思う。健康上いいというだけではなく、良い閃きは、意外とそういう時間にこそ思いついたりするから。

この本を読んでから、毎日昼に5分間瞑想する習慣がついた。瞑想初心者なので、雑念が浮かびまくるのだけれど、雑念の裏にはdeep needs(深い欲求)があるので、自分自身と向き合うきっかけにもなる。

あぁ、いま僕はこんなこと気にしているんだな、って分かる。

脳は習慣が大好きなので、なるべく同じ時間に瞑想するのが良いらしい。

ちなみに、本書は京都出身の女性がイエール大学に留学にきて、マインドフルネスの研究をしている大家のもとで瞑想について学ぶ、という物語の体裁をとっている。主人公の女性のお父さんはお坊さんという設定で、小さいころから座禅とかをさせられて、そんな父に反発していたのに、瞑想の科学的効果を学んでいく、というストーリーで、けっこう面白い。

著者の久賀谷 亮さんは、イエール大学の卒業生らしい。

『天才』の読書感想

田中角栄の自伝。といっても、石原慎太郎が、田中角栄になりすまして、田中角栄の一人称の視点で、田中角栄の人生について振り返った本。田中角栄に関する文献・証言・自ら知っていることをもとに書いた本。

経世会全盛期の話をリアルに読めた気がして、勉強になった。僕の年齢だと、経世会が絶大な権勢を誇っていたなんて、相当年配の人から聞くだけで、信じられない。栄枯盛衰がすごい。田中派、竹下派、小渕派、橋本派、額賀派ときて、また竹下亘派になったようだけれど、僕が二十歳くらいのときからは、清和会と宏池会が強いという印象しかないので。

角福戦争についても、田中角栄視点で書かれた本書を読んで、いろいろと勉強になった。だいたい、佐藤栄作の後継者として角福しかしらなかったけれど、

その年の正月の記者会見で佐藤は問われて、自分の後継者は三人いるだろうと暗示的なことを口にしていた。余人から見れば俺と福田と前尾繁三郎ということだったろう。

ということで、もうひとり、前尾繁三郎という人がいたらしい。宮津中学、東大法学部、大蔵官僚という経歴の人らしい。佐藤栄作も山口中学、東大法学部、鉄道官僚。福田赳夫も高崎中学、東大法学部、大蔵官僚。

田中角栄VS福田赳夫といえば、叩き上げVSエリート、という対立構図の典型例、くらいにしか思っていなかったけれど、前任の佐藤栄作も含めて、田中角栄の周りはエリートだらけだったんですね。

そんな田中角栄の処世術、物事の進め方、人との付き合い方、お金との付き合い方について、本書では随所に散りばめられていて、目を奪われた。

 

何事にも事前のしかけというか根回しのようなものが必要ということ

 

そんなことで仲間内ではいい人間関係が出来てもいった。つまり人の世の中での 賄賂 なるものの効用の原理を悟らされたということだ。それはその後の俺の人生の歩みの中で、かなりの効用をもたらしてくれた

 

資源らしい資源をほとんど持たぬこの国は、軍事力を備えすぎたために経済封鎖に遭い、あの無茶な戦争を起こさざるを得なかった

 

それに選挙の後、佐藤は前尾との改造人事の約束を破り、前尾は利用されただけで終わって、派閥の中での信用は失墜し、領袖の座を大平正芳に譲らざるを得なくなったのだった。

 

今思えば、あの期間の時の流れというのは将棋の名人戦の長丁場のようなものだった。相手の長考の間、俺は小さな歩の使い様までを綿密に考えることが出来たのだ。
結果を得たの上のことかもしれないが、今思い返してみるとぞくぞくするほど面白いものがある。戦国の戦、関ヶ原の戦いなんぞもあんなものだったのだろうな。
調略、はったり、思いがけぬ油断などなどな。

 

政治の出来事には表の通り一遍ではすまぬことが多々ある。要は商売の取引の兼ね合いに似ていることが多い。駆け引きには裏があり、そのまた裏の裏が必ずしも表ではなしにまた違う裏ということさえあるのだ。

 

誰か相手を選ぶ時に大事なことは、所詮人触りの問題なのだ。それについては俺には自信というか確信もあった。そのために俺としては日頃さんざ心遣いをしてきたものだ。
(中略)
ということで、福田に比べての俺の人ざわりにはかなりの差があることはしれていたと思う。
(中略)
党のトップを選ぶ競争では最後は日頃の人間関係がものをいって数にまとまるに違いない。戦の結果は最初からしれていると俺は確信していた。

 

要は人間の肌合いの問題なのだ。

 

いかにも官僚官僚した福田との肌合いの違いということだろう。

 

周首相との喧嘩はすみましたか。喧嘩しなけりゃ駄目ですよ。喧嘩をしてこそ仲良くなれるものです
(※周恩来のこと。毛沢東主席からに言葉)

 

独裁者というのはそんなに心細いものなのか。

 

竹下たちが俺を裏切ったとは思わない。ただ離れていったということだろう。それは所詮彼等にとっての利得の問題、人間の弱さということだ。それを咎める術などありはしまいに。
そして俺はあることを悟った思いでもあた。
“ああ、権力というものは所詮水みたいなものなのだ。”

 

「おお石原君、久し振りだな、ちょっとここへ来て座れよ!」
(中略)「先般はいろいろご迷惑をおかけしてすいみません。」
(中略) 「ああ、お互いに政治家だ。気にするなっ」
いわれてしまったので、
「世の中照る日も曇る日もありますから、どうか頑張って再起なさってください」
(中略)
「まぁ、ちょっと付き合って一杯飲めよ」
(中略)
“これは何という人だろうか”
※田中角栄の金権政治を批判直後、石原慎太郎がスリーハンドレッドクラブでテニスをしていたら、2人がばったり会ったときのやりとり

 

人間の人生を形づくるものは何といっても他者との出会いに他ならないと思う。結婚や不倫も含めて私の人生は今思えばさまざまな他者との素晴らしい、奇蹟にも似た出会いに形づくられてきたものだった。

「人間の肌合い」「人触り」というフレーズがよく出てきて、印象に残った。

『人生がときめく片づけの魔法』の読書感想

スマスマなどでも取り上げられていた、こんまり先生(近藤麻理恵さん)の著書。お家のお片付けの方法論についての本。

こんまり先生によると、お片付けのポイントは、次のたった2つのことだけらしい。

片づけ 法 に、 小 むずかしい 分類 は いり ませ ん。 片づけ で 必要 な 作業 は「 モノを捨てること」と「 収納 場所 を 決める こと」 の 二つ だけ。 大事 なのは「『 捨てる』 が 先」 の 順番 だけ。

近藤 麻理恵. 人生がときめく片づけの魔法 (p.45). サンマーク出版. Kindle 版.

 

これって、まさに「整理・整頓(2S)」のことだなと思って、どんどん読み進めてしまった。いい本。

整理とは、要らないものを捨てること。
整頓とは、定位置と決めて、探す時間をゼロにすること。

製造業だと、2S、3S、5S、6Sと言ったりする。

6Sの中身は、これ。
整理とは、要らないものを捨てること。
整頓とは、定位置を決めて、探す時間をゼロにすること。
清掃とは、私服で座れるくらい隅々までキレイにすること。
清潔とは、身だしなみを整えること。
躾(しつけ)とは、決めたルールを守る習慣をつけること。
作法とは、人として正しく振る舞うこと。

2Sとかは、世界中で通用するフレーズになっているけれど、それがどうすごいかというと
1)日本の製造業がいかに世界のお手本か、ということ
2)日本人がいかに整理整頓(等)が得意か、
ということだと思う。

2Sに加えて、「2S5頓」というフレーズもある。

2S5頓の中身は・・・
2S=整頓、整頓

5頓=定位置、定量、定方向、表示(モノ)、標識(場所)

話をもとに戻すと、こんまり先生も、お片付けのポイントは「整理整頓」と言っているわけで、工場のお片付けだろうと、お家のお片付けだろうと、同じなんだなと思ってしまった。

1.整理のポイント
本のタイトルにもなっているところだけれど、モノを捨てるかどうかは、こんまり先生によると、「ときめくかどうか」で判断すればいいとのこと。面白いわ、今度会社で言ってみよう。ときめかないものは全部捨てろ、と。逆説的だけれど、「整理力がなくって、なかなか捨てられない人」がいるとしたら、「ときめく力がない」と言えそう。

2.整頓のポイント

これは、以下の引用にある通り。

私は収納というと、いかに空間を合理的に使って多くのモノを収めていくかの頭脳勝負だと考える

製造現場だと、立体的に空間を使おう、とかに通じるものがある。板金部品だったら、立てかけろ、とか。

 

立てられるモノはとにかく立てて収納する

と思ったら、ドンピシャのこと言われた!これは、衣服とかのお片付けの文脈で出てきたんだけど、笑ってしまったわ。

とにかく、「まずは捨てる」を終わらせる。それができれば、モノの定位置を決めるのは簡単

まずは、「ときめき力」をアップさせて、捨てまくるべし。

あなたが持っている収納、今あなたの部屋にもともとついている収納、これは 完璧 だと思ってください。今まで収納が少なくって……という悩みや不満は数えきれないほど聞いてきましたが、本当の意味で収納が少ない家という結論に至った家は一つもありませんでした。ただ、いらないモノを持っているだけ

 

これはお家でも製造現場でも言える。すぐ「場所がない」と思ってしまうけれど、僕の経験上、100%、冷蔵庫の法則にハマっているだけ。

 

なぜすべてのモノの定位置を決めるべきなのかというと、一つでも住所不定のモノがあると、散らかる可能性が一気に高くなるから

その通り。迷子ちゃんが出てくると、ざわつくんだよな。

 

 

そして、これだけ持っているにもかかわらず、いつも「足りない」「ストックが切れたらどうしよう」という不安を感じている

これは、製造業だと「在庫を持つな」というJIT神話にも通じる。こんまり先生によると、「すぐ手に入るのだから、必要になったら、その時買ったらいいじゃない」ということだった。

 

空間は過去の自分ではなく、未来の自分のために使うべきだと、私は信じている

 

まったくとの通り。お家にある過去の思い出(製造現場の在庫とか保管)のためではなく、未来の自分のため(未来のキャッシュフロー創出のため)に場所は使うべき。

 

 

この段ボール分のスペースが、その人が生きているときに空間として存在していたのなら、どれだけ一日一日が豊かになっていただろう

 

まったくその通り。あの材料在庫、はやすぎた先行投入の結果積み上がった仕掛の山が、キャッシュフローに直結するビジネスのための空間として利用できていたら、どれだけ業績がよかったことだろう。

 

・電化製品の外箱 「売るときに箱があったほうが高く売れるから」という考えは、はっきりいって損です。箱をとっておいてある大事なスペースをたんなる物置で使ってしまうほうが、家賃として考えれば高くつきます

この考え方なんか、TOC(Theory Of Constraints、制約に関する全体最適理論)と合い通じるものがある。

 

 

誰でも、自分のコーナーがあるというのはうれしいもの。「ここは自分だけの場所」と意識できると、きちんと管理したくなるもの

 

これなんかを読むと、エリアごとの管理責任者を決めることの重要性を痛感する。

お家も、会社も、整理整頓が行き届いていないと、「うるさい感じ」がする。必要なモノを、必要な量だけ、必要なタイミングで持つ、というのが、公私ともに幸福になるカギではなかろうか。僕は、適度にしか物欲がないのだけれど、たぶん、ムダなものを持って、場所を圧迫して「うるさい感じがするお家」にしたくないからだと思う。これは、工場のマネジメントでも同じなんだと思う。

 

「足ることを知るから」ではないでしょうか。  片づけをしたあと、多くの人が「物欲が減った」といいます。それまではいくら服を持っていても「今日着る服がない!」と思っていたように、いつも不足感を感じていたけれど、片づけをしてときめくモノだけが残って